同时研究表明：诺基亚的管理模式不仅表现为规则的僵化，也反映了创新速度慢是受到了等级制度的限制。在在5G项目的研发中，基层

这段关于诺基亚管理模式的研究分析，可以进一步细化为以下内容： 研究表明，诺基亚的管理模式在多个方面表现出了明显的局限性。首先，其管理模式显得过于僵化，这主要体现在对既有规则的严格遵循上。尽管规则的存在对于维护企业运营的稳定性至关重要，但诺基亚的模式似乎过于依赖这些规则，以至于在面对需要灵活应对的新情况时，显得力不从心。 其次，诺基亚的创新速度慢也与其等级制度密切相关。在这种制度下，高层管理者往往拥有绝对的决策权，而基层员工的意见和建议则难以直接传达至高层。特别是在5G项目的研发过程中，这一现象表现得尤为明显。基层研发团队提出了多个具有创新性和实用性的技术建议，但这些建议并未能直接传递至高层管理者手中。相反，它们在传递的途中被中层管理者所忽略，或者被过滤、修改，以至于失去了原有的价值和意义。 这种信息传递的不畅，直接影响了整个审批流程中高层领导的判断。由于未能充分听取基层员工的意见和建议，高层领导可能无法全面、准确地了解项目的实际情况和需求，从而做出不够明智或不够及时的决策。这不仅会延缓项目的研发进度，还可能导致项目在技术和市场上失去竞争力。 虽然诺基亚的信息筛选和决策规范性在一定程度上得到了保障，但这种保障是以牺牲基层员工的主动性和创造力为代价的。在等级制度下，基层员工往往被视为执行者而非参与者，他们的创新精神和创造力被严重抑制。这不仅不利于企业的长期发展，还可能导致人才流失和团队士气低落。 综上所述，诺基亚的管理模式在规则僵化、等级制度限制以及信息传递不畅等方面存在明显问题。这些问题不仅影响了企业的创新速度和项目研发效率，还可能对企业的长期发展产生不利影响。因此，诺基亚需要认真反思并改进其管理模式，以更好地适应市场变化和满足员工需求。