培训公司缺乏改变经营状况的有效抓手，经营管理存在较多问题。对此，公司将加强人才培养，同时配合引进紧缺型岗位人才。多举措推进降本增效，尽量采用党校、学校资源实施培训，拟退出使用国信大厦等方式降低运营成本。加快往来款结算，及时催缴应收账款等方式

以下是对三段话的简化： 1. 培训公司将加强人才培养，引进紧缺型岗位人才，并采用党校、学校资源实施培训，降低运营成本。同时，加快往来款结算，催缴应收账款等方式，多举措推进降本增效。 2. 工程公司制定了《业务发展委员会议事办法》，重点研究决策公司中长期发展战略、重大经营和投资决策等。并对公司上半年度计划性检修进行整体协调，提高自营产值，控制外包比例。 3. 舟煤市场公司无法获取煤炭交易场所资质，因此重新规划了企业发展方向，明确了"内强服务、外拓市场"核心发展思路。通过编制发布舟煤市场动力煤价格指数、建立"浙江煤炭交易网"微信公众号等，积极推动公司在煤市场的影响力与定价话语权提升，已逐步形成舟煤品牌，推动企业转型升级。