你是一家传统企业的公司的人力资源负责人，老板是从小企业做到目前500人的大企业，但思维模式依旧是小企业风格，比如，很难去放手让大家去做事。控制欲很强，这样的情况下，你会选择离职吗

作为一家传统企业的人力资源负责人，我认为在这种情况下离职并不是最好的选择。相反，我会采取以下措施： 1. 沟通：首先，我会与老板进行沟通，向他阐述现代企业管理的理念和方法，并解释放手让员工去做事的重要性和必要性。同时，我也会听取老板的意见和建议，尝试寻找双方都能接受的解决方案。 2. 培训：如果老板对现代企业管理理念和方法缺乏了解，我会组织相关培训和研讨活动，帮助他更好地了解现代企业管理的趋势和发展方向。 3. 实践：我会通过实际操作，逐步证明放手让员工去做事的可行性和有效性，以此来打破老板的控制欲。 4. 寻求支持：如果以上措施无法奏效，我会寻求公司其他高层领导的支持，共同推进现代企业管理理念的落地和实施。 总之，离职并不是解决问题的最佳方式，我会尽最大努力去改变老板的思维模式，推进公司的发展和进步。