5.1.2劣势Weaknesses （3）项目的推广具有一定挑战性。酒店和旅游业的人力资源在精细化管理方面发展过程较短，尚未形成对精细化人力资源管理的统一认识，需要制定合理的推广和营销策略。 （4）在实际应用方面尚且缺乏经验和统一的合作组织

OW策略： 1. 加强推广和营销：针对项目推广具有挑战性的问题，制定合理的推广和营销策略。通过多种渠道宣传项目的优势和特点，提高项目知名度和美誉度，吸引更多客户群体的关注和认可。 2. 建立合作组织：针对实际应用方面缺乏经验和统一的合作组织的问题，建立合作伙伴关系，与行业内相关企业共同推进精细化人力资源管理的普及和推广。通过与酒店、旅游公司等企业的合作，扩大项目的应用范围和市场份额。 3. 塑造品牌形象：针对缺乏品牌吸引力和塑造力的问题，加强品牌建设，打造独特的品牌形象和文化，提高品牌知名度和美誉度。通过品牌的塑造和推广，增强项目的市场竞争力和影响力。 4. 制定差异化策略：针对行业竞争者众多的问题，制定差异化策略，突出本项目的特色和优势，与其他产品进行区分。通过不断创新和升级，提高产品的附加值和应用场景，满足客户个性化需求，增强项目的市场竞争力。 通过以上OW策略的实施，本项目将进一步克服劣势，抓住机遇，提高市场占有率和盈利能力，成为行业内领先的精细化酒店人力资源管理模型。同时