酒店中的项目研发是复杂的智力活动，人力资源的安排、使用与管理将对项目的成败起着决定性的作用。本精细化酒店人力资源管理模型体系在对模型体系分析研究的基础上，针对酒店人力资源的管理，研究了如何对酒店人力资源进行精细化管理的问题。精细化管理的核心

在我国酒店业和旅游行业中，可以应用本精细化酒店人力资源管理模型的目标市场领域主要包括以下两个方面： 1. 区域市场定位 在区域市场定位方面，可以通过对不同地区的市场需求和消费习惯进行分析，确定适合本精细化酒店人力资源管理模型的市场。例如，在一些经济发达、旅游资源丰富的城市，如北京、上海、广州等大中城市，由于客户群体多样化、竞争激烈，因此需要采用精细化管理来提高服务质量和客户满意度。而在一些旅游资源相对匮乏、客户群体单一的地区，如西藏、青海等地，可以通过本模型来提高员工素质和服务水平，吸引更多的游客前来旅游。 2. 目标客户群体及其主要市场和次要市场 在目标客户群体及其主要市场和次要市场方面，可以通过对不同客户群体的需求和消费习惯进行分析，确定适合本精细化酒店人力资源管理模型的客户群体和市场。例如： - 商务客户：商务客户通常需要高效、便捷的住宿和会议服务。在这方面，本精细化酒店人力资源管理模型可以帮助酒店企业更好地了解商务客户的需求和消费习惯，制定更加精准的市场策略，并通过人力资源管理软件等工具实现精细化管理。 - 家庭客