酒店中的项目研发是复杂的智力活动，人力资源的安排、使用与管理将对项目的成败起着决定性的作用。本精细化酒店人力资源管理模型体系在对模型体系分析研究的基础上，针对酒店人力资源的管理，研究了如何对酒店人力资源进行精细化管理的问题。精细化管理的核心

市场规模： 我国酒店业和旅游业的市场规模庞大，随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对旅游和酒店服务的需求也越来越高。据统计，2019年我国酒店业收入达到了4.5万亿元，旅游业总收入超过6.1万亿元。这说明了酒店业和旅游业在我国经济中的重要地位，同时也为精细化人力资源管理提供了广阔的市场空间。 市场细分： 酒店业和旅游业是一个复杂的行业，市场细分非常重要。在酒店业中，可以根据不同的酒店类型、星级、地理位置等进行市场细分；在旅游业中，可以根据不同的旅游目的地、旅游方式、旅游主题等进行市场细分。这些市场细分将有助于精细化人力资源管理的实施，因为不同的市场细分需要不同的人力资源管理策略。 需求分析： 随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对酒店和旅游服务的需求也越来越高。他们希望能够享受更加舒适、便捷、个性化的服务，这就需要酒店和旅游企业在人力资源管理方面进行精细化管理。同时，随着信息化技术的发展，人力资源管理软件也越来越普及，这为精细化人力资源管理提供了可能。因此，市场需求分析表明，精细化人力资源管理已经成为酒