【西街观察】6·18试图走出6·18

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北京商报 互联网资讯 发布于 昨天 20:15
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"6·18"尾声,京东、天猫等平台,小米、海尔等品牌,纷纷亮出破纪录战绩。

如何走出促销,如何历久弥新,一直是"6·18"和"双11"被审视的要点。关乎存续的必要性,关乎企业竞争力,也关乎消费活力。

在史上最长的这个促销节,一些新气象、新趋势比数据竞赛珍贵:规则简化、国补助力、主播转型、外卖(即时零售)加入……在近40天时间的维度,消费者拥有理性的决策空间。

对于企业而言,"6·18"依然是场大考,既要保留竞争活力,又要超越数字内卷。

天猫取消了长期沿用的"满减凑单",改为更直接清晰的"官方立减";抖音电商大促的主要规则改为"立减折扣""一件直降";京东首次打通国家补贴、百亿补贴与平台专享价。

消费者不必再头疼复杂的优惠计算题,也不必为跨店凑单奔波,加上现货和保价的护航,规则简化反而促成理性消费,也并未影响企业和品牌屡创佳绩。

大主播的参与感同样以理性为关键词。李佳琦、辛巴、薇娅、董宇辉、罗永浩……都没有缺席,但并未横生戾气,各有各的计划。比如李佳琦上热搜,是劝消费者对Labubu"没必要加价买";薇娅团队用多种方式,为小程序电商做流量铺垫。

再比如罗永浩的"6·18"大事件,恰恰是在非主战场的百度电商,以数字人直播的形式试水。事出反常,却有横亘整个产业的大逻辑。百度绑定罗永浩搞破圈之旅,转身看到隔壁的京东也很凶猛:超过1.7万个品牌商家使用京东数字人直播带货。

供应链效率的竞争以前聚焦后台,大主播达人光环"让位"数字人直播,也让供应链优化到了前台,这也是一种先让利再获利。平台借助低成本数字人取代真人主播,促成了更高的交易额和利润。

企业策略之上,以旧换新国家补贴促成了更高境界的让利与获利,在政策力量与市场创新的双轨驱动下,当4000—6000元手机成交量激增,百寸电视成交额暴涨,证明了高价值消费的有效激活。

外卖和即时零售的参战则将"6·18"的丰富度推向更深层次:市场规模之争,表面是物流效率之争,实则是消费时空观的变革。

几个月前开打的外卖大战,摈弃低质量内卷,需要"6·18"这样的集中练兵。现货取代预售,是带有历史印记的传统电商促销的进步;即时零售"30分钟送达",无疑代表了更强诉求的消费浪潮。在"即时满足"与"成本控制"间寻找均衡点,消费者要优惠和体验,平台和商家获得信任增值。

电商促销,过不过节,都在静水流深地持续变革。"6·18"试图走出"6·18","双11"也必定不再局限于"双11"。

北京商报评论员 张绪旺

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