像其他团队一样，敏捷团队也面临挑战。尽管敏捷方法，被经常讨论可以提高提高组织和工作效率，但它必须正确地进行操作，才能取得成功。
因为敏捷方法不仅仅是出售商品的a头方法。这是企业使用的有效设置，以提高生产力和成本效益。
但是，如果没有足够的团队沟通，目标设定，合作和领导能力，敏捷团队可能会像其他团队一样失败。
这里有10条技巧，可以使你的团队转变为一支高效，敏捷的团队，这些团队将及时，经济高效地实现其所有目标。
这些技巧包括：确保你的团队具有坚实的基础和良好的团队合作文化；保持目标导向；始终乐于学习新事物；明确绩效指标；团队成员充实；以及鼓励创新。
敏捷团队是一个可以很好地协作并且乐于协作的团队。因此，有必要将共同价值观融入团队。这是至关重要的，因为它将有助于创建协作的工作文化，帮助你的团队团结起来，并鼓励整合。
而且由于敏捷方法强调了跨职能团队共同工作的好处，因此，纳入共同价值观是绝对必要的。
随着团队凝聚力的不断增强，团队成员的工作效率也越来越高。
敏捷团队的概念始于IT领域，因此肯定会有一些挥之不去的技术行话。
创建可靠的工程实践的最佳方法，是使任务团队的列表具有一组固定的结构，该结构具有标准性和可重用性。这样，错误更少，输出效率更高。
确保团队的每个任务，每个目标，每个KPI都有明确的一系列步骤。并密切监视，评估和优化这些步骤的结构，以获取最佳结果。
沟通至关重要。除此之外，还要确保团队成员能够获得一个支持其职业发展的环境。没有这一点，你的团队就很难保持动力，或保持领先地位。
这就是为什么有必要创建和培养一个环境，使你的团队成员可以交谈，提供建设性反馈并可以访问学习资源。
你不一定总是需要外部导师。有时，你的高级职员可以成为新成员的导师。你甚至可能会发现新员工有时会无意间教高级员工一些事情。
可以做的另一件有用的事情，是创建一个在整个公司范围内并与许多专家共享知识的网络。
可以在团队管理软件中进行持续的沟通，以使你的敏捷团队能够实时评论任务和项目，从而使团队中的每个人都能了解最新情况。
绩效最高的敏捷团队的人员具备多种技能，因为它可以有效地完成工作。
一个多学科团队必须具有高度的积极性，并有责任心和权威来实现他们所设定的目标。
通过拥有一个跨学科或跨职能的团队，他们可以通过结合才能和技能来为团队考虑。
不要让你的团队成员感到疑惑–他们为什么要执行一组特定任务。了解每个任务或任务如何与最终目标相结合，有助于团队更好地工作。
这是因为，当团队成员了解全局目标时，它可以确保他们正在做的工作被正确完成。既涉及手头的任务，又涉及该任务如何适合最终的目标。
这就是为什么花必要的时间来传达当前的目标和优先级，以及它们与最终目标的关系如此重要的原因。
这样做将帮助你的团队成员增加对工作的投入，并帮助他们提高工作的主人翁感。
在敏捷团队中，这是通过确保团队中的所有成员彼此讨论其愿景和目标来进行的。可以在周初或在项目的新阶段快速完成此操作。
共享目标并确保团队成员互通有无，是保持敏捷团队保持最佳绩效的关键。因为不断的交流和理解他们的工作在整个项目的位置，有助于培养创造力和积极性。
不仅可以帮助团队成员对自己的工作负责，而且对整个项目负责。
你的团队成员是人，不是机器人。因此，如果你希望他们有效地工作，则需要使他们能够在必要时做出自己的决定。
你可以通过向他们展示蓝景，然后给予他们以适度的工作自由。并帮助他们成功地为最终目标做出贡献。
对于许多项目，小型的敏捷团队效率更高。这是因为他们通常更灵活，并且能够更轻松地进行协作和交流。
一个小团队大约有5至7人。如果你团队成员还不止这些，请查看是否有可能将它们分成较小的小组，以完成最有效的工作。
注意：KPI必须对敏捷团队有意义且具体。基于模糊度量标准的通用KPI通常没有意义。
关键绩效指标的创建，应以衡量实现目标进度的方式进行。
然后团队成员根据KPI 目标，按规范完成工作，但是不能因毫无意义的KPI而停滞不前。通过具体的KPI 目标，有助于提高任务或项目的整体绩效。
有用的指标可以使敏捷团队可以改善其工作，同时还可以改善与管理层的沟通方式。
在理想的工作环境中，团队能够将20％到30％的时间用于创新。事实证明，这可以帮助人们保持新鲜感，为组织的创新做出贡献并保持较高的士气。
不同的公司有不同的处理方式。而且，让团队成员发泄一点精力，并进行一些创造性的头脑风暴，可以帮助人们感到与工作场所的联系更加紧密。
它还有助于激励他们，不断地做得更好。
懒散的团队，往往会失去动力。
如果总是有任务清单被设置并准备好分配，那么当敏捷团队完成一个项目时，下一个项目就已经准备就绪并等待它们。
这样做的好处是，团队可以高效地一次完成一个项目。另一个优点是，通过查看任务列表，可以最大程度地减少工作堆积。
这10个技巧只是将团队转变为高效敏捷团队的一些方法。如果你正在考虑建立敏捷团队，那么这些技巧将有助于建立一个强大的敏捷团队，让他们立于不败之地。
拥有一个团队管理软件也是一个好主意，它将帮助你实现高效敏捷团队所必需的组织和协作方面。
为了在你的业务中成功实施敏捷项目管理，找到合适的团队管理软件可以发挥作用。
译文链接：https://dzone.com/articles/10-tips-for-transforming-into-a-high-performing-ag
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