华为云DevCloud专家服务荣誉出品,业界研发能力方法与实践的高端智库
估算第一篇:利用用户故事了解需求
Scrum和看板如何选择
估算第二篇:了解估算的核心概念
如何玩转每日站会?
估算第三篇:利用故事点做估算
如何让敏捷回顾会议更有效果
估算第四篇:了解常见的估算方法
一周的Sprint太紧张,能调吗?
用户故事等于需求说明”——你一定没有写好用户故事
物理看板和电子看板如何选择?
如何拆分用户故事
迭代中需求变更后看板中的任务卡片如何移动
重新审视故事点
Scrum的本质与看板方法的本质
Scrum完整剧本
Scrum活动之每日例会(站会)
用户故事切分招数
每日站会的常见错误与误区
如何进行需求结构化管理?
研发团队如何管理琐碎、突发性任务?
项目需求变更频繁,如何做好有效的需求管理和规划
团队人员变动频繁,怎么做好新人培养,让他们快速上手 ?
如何进行需求优先级管理
开发团队中的任务没人领取,你头疼吗?
如何避免重要需求遗漏?
Scrum Master如何引导团队中的刺头
读懂敏捷需求管理的四个关键词
团队与领导力健康检查 | 体检表
需求总是无法按时交付怎么办
管理远程团队的5个必备要点
敏捷需求之分层管理
如何打造优秀的远程敏捷团队(9步)
快速有效敏捷估算 - 如何在一小时内把200多个需求进行估算和排优先级
Scrum Master能力说明 - Scrum Master八个姿势白皮书
一个ScrumMaster的自白
询问的力量(ScrumMasters与敏捷教练)
如何实现应用接口的混合驱动测试
如何使用DevCloud践行GitFlow模型
如何采用流水线践行CI/CD理念
如何多账号使用Git访问CodeHub代码库
如何显性管理并提升Story分解能力
DevOps组织如何利用度量金字塔驱动DevOps转型
DevOps上华为云DevCloud“六步走”实践
DevOps组织中应用架构师的新定位与实践
如何构建Kotlin开发的Android Apps
如何避免DevOps变革的六大“焦油坑”
代码检查服务如何降低Java应用“Billion Dollar Mistake“NPE风险
DevOps组织如何选取拓扑结构以提升协作效能
DevOps组织如何有效地实施MSA
DevOps组织I&O专业人员新角色分析与技能提升
成熟度模型 – 敏捷和DevOps在企业中规模化推广的利器
解读第14次年度敏捷报告背后的趋势
“敏捷+ DevOps”先行,效能提升助推企业升级
001 - Spotify案例分析 Bob Jiang
008 - 敏捷的潘多拉魔盒 李聃
002 - Scrum落地关键实践 网易云音乐 李岩
009 - 在敏捷实践中成长 平安壹钱包 杨大鹏
003 - 道富银行 杨贵 知行合一的敏捷实践
010 - 从持续的需求交付到价值交付 阿里 彭鑫(公亮)
004 - OKR与敏捷-有赞商城 费解
011 - 敏捷与教练 胡俊
005 - 我在哈啰的敏捷之旅 陈文博
012 - 基于Spotify的敏捷转型实践
006 - IPD下的敏捷实践 京东智联云 单冰
013 - 敏捷团队转型的七种武器
007 - OKR中的误区与痛点 杨瑞
014 - The Great ScrumMaster
LeSS案例 Sys商店
有赞商城的OKR实践
翻转组织—通用医疗敏捷转型案例
Sita - 边境安检 LeSS案例
如何让OKR与敏捷计划共存
敏捷(组织)转型的6个准备条件
宝马集团 LeSS案例
谷歌OKR指导手册 (译)
如何在敏捷转型中克服阻力 – 邀请的力量
少即是多 - 组织简化的7个设计原则
谷歌的OKR与KPI的差异
德国大保险公司(化名) LeSS案例
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原文来自:80+篇实践干货分享 华为云社区 作者:寻水的鱼
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